CÂMARA MUNICIPAL DE SANTA MARIA  CENTRO DEMOCRÁTICO ADELMO SIMAS GENRO  Comitê Permanente de Sustentabilidade       PLANO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL 2025 -2026    Relatório de Acompanhamento 2025  Com o Plano de Ação     Admar Pozzobom  Presidente da Câmara Municipal  de Santa Maria   Rudys Rodrigues  Vice -Presidente   Luiz Fernando  Cuozzo Lemos  2° Vice -presidente   Tony Oliveira  1° Secretário   Givago Bitencourt Ribeiro  2° Secretário    Santa Maria, RSAutenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C'    Elaborado pelo Comitê Permanente de Sustentabilidade, responsável pelo Plano de Gestão  de Logística Sustentável:    Glauber Giovani Licker Rios  Presidente do Comitê de Sustentabilidade   Luciano Hoenisch Diehl  Vice -Presidente do Comitê de Sustentabilidade   Eduardo Marcuzzo Pereira  Coordenador do Comitê de Sustentabilidade   Robso n Roatti Brilhante  Membro do Comitê de Sustentabilidade   Leandro Berwaldt Gründemann  Membro do Comitê de Sustentabilidade      Este documento traz o Relatório de Acompanhamento do ano de 2025  referente ao Plano de Logística Sustentável da Câmara Municipal  de Santa Maria biênio 2025 -2026 e o Plano de Ação      Conforme a Resolução Legislativa 19/2023, ao final de cada ano, será elaborado relatório de acompanhamento do Plano de Gestão de  Logística Sustentável, de forma a evidenciar o desempenho de cada parte, contendo a consolidação dos resultados alcançados e a identificação das ações a serem desenvolvidas ou modificadas para o ano subsequente. Esse relatório deverá ser encaminhado à Mesa Diretora até a data da última Sessão Plenária  Ordinária .  Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C'  3   Sumário   1. APRESENTAÇÃO  ................................ ................................ .....................  4 2. ATORES  ................................ ................................ ................................ ..... 5 3. O PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL  ................................ .........  5 4. ANÁLISE DOS PONTOS E PLANOS DE AÇÃO  ................................ ... 6 5. REGISTRO DE ALGUMAS DAS AÇÕES DESENVOLVIDAS  ..........  17              Colaboração e agradecimentos:  Aos Setores da Casa Legislativa  diretamente envolvidos com o Plano de Gestão de Logística Sustentável, pela receptividade e colaboração no desenvolvimento e aplicação dos  Planos de Ação.Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C'  4  1. APRESENTAÇÃO   O Comitê Permanente de Sustentabilidade da Câmara Municipal de San ta Maria , de acordo com a Resolução Legislativa 19/2023, tem a atribuição de promover e orientar práticas de sustentabilidade, elaborar e gerir o Plano de Gestão de Logística Sustentável  e ser o órgão consultivo em matéria de Sustentabilidade no âmbito d o Legislativo  Municipal. Es tá em vigor o  primeiro PLS da CMSM, tendo sido desenvolvido no de correr do ano de 2024 e submetido à aprovação  da Mesa Diretora em novembro d o mesmo ano, com abrangência para os anos  de 2025 e 2026.  O Plano de Gestão de  Logística Sustentável foi aprovado pela Mesa  Diretora e está publicado no site da Câmara. Após sua publicação, os setores  envolvidos passaram a estar vinculados às ações, metas e prazos previstos nos documentos, nos termos de suas atribuições. Os casos decorrentes da aplicação do PLS serão dirimidos pela Mesa Diretora.  O Comitê Permanente  de Sustentabilidade é o responsável pela implementação, orientação e avaliação do PLS. Cada parte é responsável pelo seu plano de ação e levantamento dos indicadores de desempenho inclusos. As análises são semestrais e t em os dados de fechamento dos meses de abril como base do primeiro semestre e outubro o da conclusão anual. O período da primeira aferição foi modificado para abril em virtude de que nos primeiros meses do ano foi necessário repassar os Planos de Ação com os setores envolvidos. No período de ja neiro a março, o Comitê se reuniu com cada parte e formalizou as ações que seriam desenvolvidas durante o ano. Dessa forma, se garantiu que a análise dos dados coletados estivessem neste relatório de forma compreensível, para que pudesse ser entregue antes  da última reunião da Mesa Diretora para a sua deliberação. Optou -se por avaliações semestrais nesse primeiro PLS para que os setores possam se familiarizar com a nova demanda interna, além de terem tempo hábil para colocar as ações em prática. Para os próximos Planos, fica o objetivo de realizar a coleta de dados trimestralmente ou até mensal, a depender do andamento dos trabalhos.  Os resultados a partir da implantação das ações definidas no Plano de Logística Sustentável também deverão ser publicados anualmente no portal da Transparência da CMSM, apresentando as metas alcançadas e os resultados obtidos .     Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C'  5  2. ATORES   A Comissão Gestora do Plano de Gestão de Logística Sustentável , nomeada pelas Portarias 231/2025 e 232/2025 , é composta por um presidente, um vice -presidente, um coordenador e dois membros. O presidente é o Chefe de Gabinete da Presidência, o vice-presidente é o Secretário de Gestão e Administração, o coordenador 1 (um) servidor estatutário do quadro da CMSM, com escolaridade de nível superior, e os 2 (dois) componentes servidores estatutários do quadro, com escolaridade de nível superior.    3. O PLANO  DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL   Plano de Logística Sustentável (PLS) é um instrumento de Planejamento que define ações, metas, prazos de execução e formas de avaliação e monitoramento permitindo à Instituição desenvolver uma consciência ambiental, social e economicamente sustentável.  O PLS foi estruturado de modo a atender aos quatro pontos principais definidos na Resolução Legislativa 19/2023:  I. Atualização do inventário de bens e materiais e identificação de similares de menor impacto ambiental para substituição;  II. práticas de sustentabilidade e de racionalização do uso de materiais e serviços;  III. Responsabilidades, metodologia de implementação e avaliação do plano;  IV. Ações de divulgação, conscientização e capacitação.   Para se atingir bons resultados, c ada setor da CMSM deve adotar práticas de sustentabilidade e de racionalização do uso de materiais e serviços, abrangendo, no mínimo: 1- materiais de consumo, 2 - energia elétrica, 3 - água e esgoto, 4 - coleta seletiva, 5 - qualidade de vida no ambiente de trabalho, 6 - compras e contratações e 7 - deslocamento de pessoal , que são os tópicos  principais  do Plano de Ação elaborado e apresentado  em demonstrativo  na sequência  (Demonstrativo V) , juntamente com os seus resultados de 2025.  Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C'  6  4. ANÁLISE DOS PONTOS E PLANOS DE AÇÃO   Os Pontos (I, II, III e IV) e o Plano de Ação (V) foram estruturados em demonstrativos detalhados, inerentes a cada tópico, e o cumprimento ou resultado de cada item foi analisado de forma individual.   I. Atualização do inventário de bens e materiais e identificação de similares de menor impacto ambiental para substituição          Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C'  7  II. Práticas de sustentabilidade e de racionalização do uso de materiais e serviços           Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C'  8  III. Responsabilidades, metodologia de implementação e avaliação do plano    IV. Ações de divulgação, conscientização e capacitação   Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C' Nr: Ação Objetivo Detalhamento da implementação Unidades e áreas envolvidas na implementação Responsáveis pela ImplementaçãoPrevisão de recursos financeiros, humanos,  entre outros, necessários para a implementaçãoCronograma de implantação/ Prazo de ExecuçãoIndicador de desempenhoDescrição do IndicadorBase (inicial) Meta Resultado1.1Acompanhamento das compras  de papel para impressãoMonitorar as aquisiçõesControle na compra AlmoxarifadoChefe do almoxarifadoRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Gasto com aquisição de papel Valor (R$) gasto com a compra de papelNão há entrada no Período (só estoque)Redução  R$      10.772,00 1.2Acompanhamento das requisições de papel para impressãoMonitorar o consumoControle na distribuição AlmoxarifadoChefe do AlmoxarifadoRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Consumo mensal de papel (pacotes com 500 un) FOLHA A4, BRANCAQuantidade (unidades) de folhas de papel utilizadas129.500 Redução 166.5001.3Incentivo  para redução no consumo de papel para impressãoReduzir do consumoa) Realizar campanhas de sensibilização para redução do consumo de papel;b) Criar uma Política de Impressão para economia de impressão;c) Incentivar publicações eletrônicas: priorizar arquivo eletrônico, evitando dentro do possível a confecção de convites, cartões, periódicos virtuais;d) Dar preferência ao uso de mensagens eletrônicas (e-mail ou sistema Cittá) na comunicação evitando o uso do papel;e) Substituição parcial do papel branco por papel reciclado;f) Programar manutenção ou substituição das impressoras, em razão de eficiência;g) Aquisição de equipamentos de impressão em conformidade com os padrões tecnológicos sustentáveisAlmoxarifado e CPDChefe do almoxarifado e InformáticaRecursos humanos e de tecnologia 2025-2026Consumo per capita de papelQuantidade (unidades) de folhas de papel  utilizadas / total de Servidores (202) 641 Redução 8241.4Acompanhamento das compras de Cartuchos para impressãoMonitorar as aquisiçõesControle na compraCPD e AlmoxarifadoChefe do almoxarifadoRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Gasto com aquisição de Cartuchos para impressãoValor (R$) gasto com a compra de cartuchos para impressãoNão há entrada no Período (só estoque)Redução 27.395,60 R$      1.5Acompanhamento das requisições de  Cartuchos para impressãoMonitorar o consumoControle na distribuiçãoCPD e AlmoxarifadoChefe do almoxarifadoRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Consumo de cartuchos para impressão ( kit Tinta para Impressão e Toner canon e HP)Quantidade (unidades) de cartuchos utilizados4 Redução 171.6Incentivo  para redução no consumo de  Cartuchos para impressão Redução do consumoa) Descarte correto dos cartuchos e embalagens de tinta vazias;b) Buscar fornecedores que tenham compromisso com a sustentabilidade – compras;c) Realizar campanhas de sensibilização para redução do consumo de papel – junto com o item 1.3.CPD e AlmoxarifadoChefe do almoxarifado e InformáticaRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Consumo per capita de Cartuchos para impressãoQuantidade (unidades) de cartuchos para impressão utilizados / total de Servidores (202) 0,02 Redução 0,08V. PLANOS DE AÇÃO E DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS1 - Material de ConsumoObjetivo: Controlar e reduzir o consumo de papel, cartuchos para impressão e copos descartáveisUnidade Gestora: Almoxarifa do e InformáticaPeriodicidade: SemestralNota explicativa 1.2 e 1.3:  Nos últimos meses, a Casa Legislativa registrou um acréscimo substancial na instituição de comissões especiais temporárias e comissões parlamentares de inquérito (CPIs), entre outras atividades deliberativas. Esse incremento nas atividades parlamentares teve como consequência direta a elevação do consumo de papel no âmbito da instituição.Nota explicativa 1.4, 1.5 e 1.6:  Os indicadores foram impactados negativamente, visto que o modelo das impressoras foi modificado no intervalo analisado. Dessa forma, passou a ser utilizado o kit de tinta para impressão como suprimento padrão. Consequentemente, no período inicial (base), inexiste registro desse produto. Já no período subsequente, objeto de análise, contabilizam-se 14 unidades registradas do referido kit.  27/11/2025 Comitê Permanente de Sustentabilidade 1Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C' Nr: Ação Objetivo Detalhamento da implementação Unidades e áreas envolvidas na implementação Responsáveis pela ImplementaçãoPrevisão de recursos financeiros, humanos,  entre outros, necessários para a implementaçãoCronograma de implantação/ Prazo de ExecuçãoIndicador de desempenhoDescrição do IndicadorBase (inicial) Meta Resultado1.7Acompanhamento das compras  de Copos descartáveisMonitorar as aquisiçõesControle na compra AlmoxarifadoChefe do almoxarifadoRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Gasto com aquisição de copos descartáveisValor (R$) gasto com a compra de copos descartáveis Não há entrada no Período (só estoque)Redução  R$        3.636,00 1.8Acompanhamento das requisições de  Copos descartáveisMonitorar o consumoControle na distribuição AlmoxarifadoChefe do AlmoxarifadoRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Consumo de copos descartáveisQuantidade (unidades) de copos descartáveis utilizados37500 Redução 450001.9Incentivo  para redução no consumo de Copos descatáveis Redução do consumoa) Realizar campanhas de sensibilização para conscientizar a reduzirem o consumo de copos descartáveis e utilizarem da água dos filtros;b) Elaborar estudo para solução alternativa ao uso de copos plásticos;c) Dar preferência para os copos produzidos com materiais que propiciem a reutilização ou a reciclagem;AlmoxarifadoChefe do almoxarifadoRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Consumo per capita de copos descartáveisQuantidade (unidades) de copos/  total de usuários (interno + externos)Sem dados ReduçãoNão há como medir atualmenteNota explicativa 1.8:  Os últimos meses foram de muitos eventos na Casa Legislativa, além disso, ainda não há possibilidade de aferir o número exato de pessoas que circulam no parlamento. De qualquer forma, as ações para a redução do consumo de copos descartáveis serão adotadas em 2026 e incluirão a aquisição e instalação de novos bebedouros, bem como campanhas institucionais de conscientização sobre o tema, especialmente incentivando os seridores a utilizarem garrafinhas reutilizaveis.Nota explicativa 1.9:  Atualmente, verifica-se a ausência de um sistema que permita aferir a frequência de público de forma precisa. Junto a isso, a elevada demanda de trabalho legislativo acarreta um aumento no fluxo de pessoas circulando nas dependências da Casa. Vale destacar que o período anterior apresentou uma redução na circulação de público externo em virtude do recesso parlamentar.1 - Material de ConsumoObjetivo: Controlar e reduzir o consumo de papel, cartuchos para impressão e copos descartáveisUnidade Gestora: AlmoxarifadoPeriodicidade: Semestral27/11/2025 Comitê Permanente de Sustentabilidade 2Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C' Nr: Ação Objetivo Detalhamento da implementação Unidades e áreas envolvidas na implementação Responsáveis pela ImplementaçãoPrevisão de recursos financeiros, humanos, instrumentais, entre outros, necessários para a implementaçãoCronograma de implantação/ Prazo de ExecuçãoIndicador de desempenhoDescrição do IndicadorBase (inicial) Meta Resultado2.1Aferir o consumo de energia elétricaMonitorar o consumoAcompanhar a fatura mensalDiretoria AdministativaDiretor AdmRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Consumo de energia elétricaQuantidade de kwh consumidos120 redução 812.2Medição do gasto com energia elétricaControle no consumoMensurar o consumo de energia e estimar o total de pessoal/circulaçãoDiretoria AdministativaDiretor AdmRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Gasto com energia per capita  Valor da fatura em reais (R$) /  pessoal totalSem base/ DadosReduçãoNão há como medir atualmente2.3Redução dos valores gastos com energia elétrica e consumo de "energia limpa"Energia própria e limpaInstalação de placas solares (Em fase de elaboração do Projeto estrutural - telhado)Diretoria AdministativaDiretor AdmRecursos financeiros: a mensurar2025-2026 Gasto com energiaValor da fatura em reais (R$) R$ 15.014,62 Compra, instalação e operação R$ 13.386,11 2.4Incentivo  para redução no consumo de Energia elétrica. Redução do Consumoa) Realizar campanhas de sensibilização e consumo consciente;b) Instalar Sensores de presença em locais de trânsito de pessoas (corredores e escadaria);c) Configurar os computadores para ativar automaticamente o modo de suspensãod) Implantação de iluminação LED (Troca de luminárias por modelos mais eficientes) e) Dar preferência, quando da substituição, a aparelhos de ar condicionado e outros equipamentos eletroeletrônicos mais modernos e eficientes, respeitadas as normas técnicas vigentes;Diretoria AdministativaDiretoria AdministativaRecursos humanos e Financeiros (a mensurar)2025-2026Consumo de energia elétrica per capita Quantidade de kwh consumidos / total de usuáriosSem dados ReduçãoNão há como medir atualmente2 - Energia ElétricaObjetivo: Implantar sistema de gestão do consumo de energia elétrica na CMSMUnidade Gestora: Diretoria AdministrativaPeriodicidade: SemestralNota explicativa 2.2 e 2.4: Atualmente, não é possível mensurar o consumo de energia elétrica tendo como base o número de pessoas circulando, pois verifica-se a ausência de um sistema que permita aferir a frequência de público de forma precisa.27/11/2025 Comitê Permanente de Sustentabilidade 3Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C' Nr: Ação Objetivo Detalhamento da implementação Unidades e áreas envolvidas na implementação Responsáveis pela ImplementaçãoPrevisão de recursos financeiros, humanos, instrumentais, entre outros, necessários para a implementaçãoCronograma de implantação/ Prazo de ExecuçãoIndicador de desempenhoDescrição do IndicadorBase (inicial) Meta Resultado3.1 Aferir consumo de águaMonitorar o consumoAcompanhar a fatura mensal Diretoria ADM Diretoria ADMRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Volume de água utilizadaQuantidade de m3 de água89 Redução 1103.3 Aferir o gasto com àguaControle no consumoVerificar a fatura mensal Diretoria ADM Diretoria ADMRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026 Gasto com águaValor da fatura em reais (R$) R$        1.551,40 Redução  R$        2.496,69 3.4 Medição do gasto com aguaControle no gasto Acompanhar a fatura mensal e estimar o total de pessoal/circulaçãoDiretoria ADM Diretoria ADMRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Gasto com água per capitaValor da fatura em reais (R$) /  pessoal total Sem base/ Dados Redução Não há como medir atualmente3.5Incentivar a redução no consumo de águaReduzir o consumo de águaa) Promover campanhas de conscientização para o uso racional da água;b) Dar preferência ao uso de descargas e torneiras mais eficientes (troca das válvulas de descarga por caixas acopladas, torneiras com desligamento automático ou sensores de presença)c) Averiguar a possibilidade aproveitamento das águas das chuvas nos banheiros (descargas)Diretoria ADM Diretoria ADMRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Volume de água per capitaQuantidade de m3 de água/ pessoal totalSem base/ Dado ReduçãoNão há como medir atualmenteObjetivo: Estabelecer controle e reduzir o consumo de água da CMSMUnidade Gestora: Diretoria AdministrativaPeriodicidade: SemestralNota explicativa 3.3 : Nos últimos meses, a Câmara deixou de contar com um desconto especial nas faturas, ocasionando aumento considerável no valor da conta.Nota explicativa 3.4 e 3.5:  Atualmente, não é possível mensurar o consumo de água tendo como base o número de pessoas circulando, pois verifica-se a ausência de um sistema que permita aferir a frequência de público de forma precisa. O ano de 2025 contou com aumento significativo no número de reuniões e audiências públicas, o que ocasionou maior curculação de público.3 - Água e esgoto27/11/2025 Comitê Permanente de Sustentabilidade 4Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C' Nr: Ação Objetivo Detalhamento da implementação Unidades e áreas envolvidas na implementação Responsáveis pela ImplementaçãoPrevisão de recursos financeiros, humanos, instrumentais, entre outros, necessários para a implementaçãoCronograma de implantação/ Prazo de ExecuçãoIndicador de desempenhoDescrição do IndicadorBase (inicial) Meta Resultado4.1Destinação de papel para reciclagemQuantidade (kg) de papel  destinado à reciclagemSem base/ DadosDestinar 100% de todo os resíduos   a cadasemanaEm processo de compra para a posterior implementação 4.2Destinação de papelão para reciclagemQuantidade (kg) de papelão  destinado à reciclagemSem base/ DadosDestinar 100% de todo os resíduos   a cadasemanaEm processo de compra para a posterior implementação 4.3Diagnóstico para identificar as falhas no processo de gestão de resíduos Aprimorar o sistema de coleta seletiva vigentea) Elaborar relatórios com informações dos tipos de resíduos coletados, volume e a destinação de cada um, visando subsidiar o controle e o aprimoramento da coleta seletivab) Levantamento dos resíduos para identificar materiais recicláveis que não estão sendo descartados;c) Acompanhamento do termo de compromisso para destinação de materiais recicláveis;d) Inclusão nos novos contratos de prestação de serviços de terceirização a exigências sobre a gestão dos resíduos;Diretoria AdministrativaDiretor AdmRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Total de material reciclável destinado às cooperativaskg de papel + kg de papelão e outros destinados à reciclagemSem base/ DadosDestinar 100% de todo os resíduos  guardados temporariamente a cadasemanaEm processo de compra para a posterior implementação Unidade Gestora: Diretoria AdministrativaPeriodicidade: SemestralIncentivar a separação de resíduosDestinação correta dos resíduos, Local para o lixoa) Ações educativas ao descarte correto de resíduos e consumo consciente - Informativo para conscientização e sensibilização para a separação;b) Monitoramento dos descartes quanto à separação, à destinação, aos volumes e às coletas nos ambientes; c) Lixeiras novas na parte interna e na calçada/Frente da CMSMDiretoria AdministrativaDiretor AdmRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-20264 - Coleta SeletivaObjetivo: Destinação ambientalmente correta dos resíduos gerados na CMSMNota explicativa 4: A coleta seletiva ainda não foi implemtentada. Entretanto, o processo está em fase de aquisição/instalação dos equipamentos/material necessários. No momento, há um decreto de contingenciamento em vigor que impossibilita tais aquisições. Cabe destacar que o processo teve andamento internos nos setores responsáveis.27/11/2025 Comitê Permanente de Sustentabilidade 5Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C' Nr: Ação Objetivo Detalhamento da implementação Unidades e áreas envolvidas na implementação Responsáveis pela ImplementaçãoPrevisão de recursos financeiros, humanos, instrumentais, entre outros, necessários para a implementaçãoCronograma de implantação/ Prazo de ExecuçãoIndicador de desempenhoDescrição do IndicadorBase (inicial) Meta Resultado5.1 Substituição dos pisos de carpete por piso vinílico quando forem realizadas obras (mais sustentável)  e prezar pela acessibilidadeAdotar medidas para promover um ambiente físico de trabalho seguro e saudável.Diretoria de Recursos HumanosDiretor de RHRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026 Nr. de obrasObras com qusitos de sustentabiliade ou acessibilidade/ novas obrasSem base/ DadosTodas as obras novasEm planejamento 5.2 Produzir informativo sobre o “Outrubro Rosa” e “Novembro Azul” Conscientização para a prevenção do câncer de Mama e PróstataDiretoria de ComunicaçãoDiretor de ComunicaçãoRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026 Não HaviaCampanhas sobre conscientizaçãoRealizada5.3  Evento "Dia do Desafio"Promover a importância da prática de atividade física para a saúdeRelações PúblicasSetor de RPRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026 Não Havia Evento Realizado5.4  Semana do Meio AmbientePaticipar e colaborar a fim de promover uma maior conscientização ambiental na instituição e sociedade em geralRelações PúblicasSetor de RPRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Anualmente na Câmaraparticipar do ventoEm 20265.5 Realizar campanhas de sensibilização das práticas sustentáveis para os servidores com divulgação de informativos por meio do sitePromover conscientização ambiental dos Servidores da instituiçãoDiretoria de Recursos HumanosDiretor de RHRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Sem base/ DadosRealizar  campanhaEm 20265.6 Limpeza periódica dos filtros dos aparelhos de ar condicionado e bebedourosAdotar medidas para promover um ambiente físico de trabalho seguro e saudável.Diretoria de Recursos HumanosDiretor de RHRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Quantidade de Funcionários afastados em virtude de problemas laborais (Verificar CID da Medicina do Trabalho)Manter os contratos em vigor e a plena execução dos serviçãoA limpeza é feitaManter a limpezaLimpeza periódica executada5.7  Palestra OrganizacionalPromover palestras que colaborem com a melhoria do ambiente de trabalhoDiretoria de Recursos HumanosDiretor de RHRecursos humanos: acompanhamento por servidores do Setor2025-2026Quantidade de Funcionários afastados em virtude de problemas laborais (Verificar CID da Medicina do Trabalho)Quantidade de Funcionários afastados em virtude de problemas laborais / total de servidores da instituição0Para 20260Trabalhar o bem estar no ambiente de trabalho, redução dos afastamentos em virtude de problemas laborais e conscientização dos ServidoresRealização ou participação em evento, material informativo, campanhas  houve participação ou produção?Nota explicativa 5.7:  Em virtude do convênio celebrado entre a Câmara e o SEST/SENAT no mês de junho, está prevista a realização de palestras ao longo de 2026, com o intuito de promover a melhoria do clima organizacional.Unidades Gestoras: Diretoria de Recursos Humanos, Diretoria de Comunicação e Relações PúblicasPeriodicidade: Semestral5 - Qualidade de vida no ambiente de trabalhoObjetivo: Promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores com o ambiente organizacional27/11/2025 Comitê Permanente de Sustentabilidade 6Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C' Nr: Ação Objetivo Detalhamento da implementação Unidades e áreas envolvidas na implementação Responsáveis pela ImplementaçãoPrevisão de recursos financeiros, humanos, instrumentais, entre outros, necessários para a implementaçãoCronograma de implantação/ Prazo de ExecuçãoIndicador de desempenhoDescrição do IndicadorBase (inicial) Meta Resultado6.1Capacitar a equipe envolvida com compras e contratação de serviçosAtender aos critérios de compras e contratações sustentáveis Inserir Cursos de capacitação para que os servidores incluam com segurança critérios de sustentabilidade nos processos de compras, contratações e editais de licitação (na catalogação de produtos e elaboração de Termos de Referência )Diretoria administrativa, Setor de Compras e Comissão de LicitaçõesDiretoria administrativa, Setor de Compras e Comissão de LicitaçõesRecursos humanos: acompanhamento por servidores2025-2026número de Cursos realizados sobre o temaTotal de Cursos realizado pela equipe de compras e contratações inerentes ao tema de sustentabilidade no anoSem base/ DadosAumentar a qualificaçao/cursos no quesito "compras sustentáveis"3 - Atingiu6.2Aprimorar os processos de compras e contratações, pautados por critérios de sustentabilidadeAtender aos critérios de compras e contratações sustentáveis a) Inserir critérios de sustentabilidade nos editais de licitação para aquisição de bens permanentes e de consumo, contratação de serviços e de obras; b) Dar preferência, quando possível, à aquisição de bens reciclados ou recicláveis; c) Revisar, na época oportuna (renovação/aditivo), os demais contratos de aquisições e serviços, buscando sempre que possível introduzir critérios de sustentabilidade e reduzir custos; d) Se necessário, futuramente, elaborar manual de orientação sobre compras e contratações sustentáveis; Diretoria administrativa, Setor de Compras e Comissão de LicitaçõesDiretoria administrativa, Setor de Compras e Comissão de LicitaçõesRecursos humanos: acompanhamento por servidores2025-2026Número de Contratos com critérios sustentáveisContratos com critérios sustentáveis/Total de contratosSem base/ DadosAumentar o número de contratos que contém critérios sustentáveis100% dos contratos6.3Aprimorar compras de produtos/equipamentos sustentáveisComprar equipamentos mais eficientesDirecionar/dar preferência a compra de produtos sustentáveis (com selo)Diretoria administrativa, Setor de Compras e Comissão de LicitaçõesDiretoria administrativa, Setor de Compras e Comissão de LicitaçõesRecursos humanos: acompanhamento por servidores2025-2026Compras de produtos sustentáveis (“com selo”) (Produtos sustentáveis adquiridos / Total de compras) %Sem base/ DadosAumentar o número de produtos com selo de sustentabilidadeAtualmente não há como medir todos os processos6.4Elaborar um cronograma/planejamento de serviços, manutenção e obrasAperfeiçoar as rotinas de manutenção predial preventiva, objetivando redução de custos a) Realizar o levantamento das necessidades: serviços, manutenção e obras; b)Elaborar um plano de execução de acordo com as prioridades;  c) Realizar análise de consumo antes da contratação para avaliação da real necessidade de aquisição;d) Logística reversa nas contratações e aquisiçõesDiretoria administrativa, Setor de Compras e Comissão de LicitaçõesDiretoria administrativa, Setor de Compras e Comissão de LicitaçõesRecursos humanos: acompanhamento por servidores2025-2026Manutenção e obras planejadasServiços de manutenção e Obras planejadas / Total de obras Executadas) %Não era realizado 100%Está contemplado no PCA 20266 - Compras e contratações sustentáveisObjetivo:  Ampliar a compra e o consumo de produtos sustentáveisUnidade Gestora: Comissão de LicitaçõesPeriodicidade: SemestralNota explicativa item 6.3:  É necessário uma revisão de processos internos, principalmente no recebimento dos materiais ou serviços.27/11/2025 Comitê Permanente de Sustentabilidade 7Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C' Nr: Ação Objetivo Detalhamento da implementação Unidades e áreas envolvidas na implementação Responsáveis pela ImplementaçãoPrevisão de recursos financeiros, humanos, instrumentais, entre outros, necessários para a implementaçãoCronograma de implantação/ Prazo de ExecuçãoIndicador de desempenhoDescrição do IndicadorBase (inicial) Meta Resultado7.1Monitorar o consumo de combustível de cada veículo oficialEstimar o consumo médio por veículoMonitorar a quilomentragem percorrida e o consumo de combustível a fim de planejar saídas, viagens e a troca dos carrosDiretoria Administrativa e Setor de TransporteDiretoria Administrativa e Setor de TransporteRecursos humanos: acompanhamento por servidores2025-2026Média de consumo de combustivelKm rodado total/Consumo de combustivel total (litros)7,341922515Reduzir o consumo7,0100053237.2 Troca de veículos da frotaRedução de gastos e de emissões de substâncias poluentesa) Desfazer-se dos veículos com custo de consumo e manutenção elevados;b) Compra de veículos com selo A em relação à emissão de poluentes e economia;c) Sugerir a utilização de biocombustíveis na frota;d) Criar um grupo interativo no watts para programar "saídas coletivas";e) Otimização da manutenção preventiva e das lavagens; f) Perfil adequado do veículo para o tipo de uso.Diretoria Administrativa e Setor de TransporteDiretoria Administrativa e Setor de TransporteRecursos humanos: acompanhamento por servidores2025-2026 Renovação da frotaNúmero de Veículos /Trocas de veículos %3Renovar a frota e redução no consumo e manuteção dos veículos100%Periodicidade: SemestralNota explicativa item 7.2:  No período inicial, a frota contava com 3 (três) veículos: um praticamente zero quilômetro, outro substituído por um novo (processo de renovação), e o terceiro, que ocasionava alto custo de manutenção e consumo, foi removido. Portanto, houve a redução da frota de 3 para 2 veículos. Ademais, os veículos atuais foram planejados com a finalidade de atender à real demanda da Casa Legislativa. Uma das demandas recorrentes consistia no deslocamento até o Morro da Caturrita, local de instalação do transmissor dos canais da TV Câmara, TV Senado, TV Câmara Federal e TV Assembleia Legislativa, os quais a Câmara Municipal tem a obrigação de manter em operação ininterrupta (24h por dia). Para essa necessidade, foi adquirido um veículo 4x4, que assegura a segurança dos servidores no referido trajeto, prevenindo, ainda, avarias que os veículos comuns sofriam durante o percurso.Nota explicativa geral: Neste ano, foram elaborados os sete planos de ação com base nas boas práticas sugeridas pela Resolução Legislativa 19/2023. Nos primeiros meses de 2025, trabalhou-se na elaboração dos planos de ação, já o início da aplicação e acompanhamento se deu a partir de maio de 2025, após reunir-se com as novas Diretorias e Chefias. As análises são semestrais e tem os dados de fechamento dos meses de abril como base do primeiro semestre e outubro o da conclusão anual. Nesse primeiro momento, não foi definido uma meta em números exatos, pois a grande maioria das ações ainda não foram implementadas e as equipes ainda estão se familiarizando com os controles. Haveria um risco de grande discrepância à meta imposta.O plano de ação, em cumprimento da normativa, contém os seguintes quesitos mínimos: objetivo do plano de ação, detalhamento de implementação das ações, unidades e áreas envolvidas pela implementação de cada ação e respectivos responsáveis, metas a serem alcançadas para cada ação, cronograma de implantação das ações e previsão de recursos financeiros, humanos, instrumentais, entre outros, necessários para a implementação das ações, e estão inclusos os indicadores de desempenho.7 - Deslocamento de pessoalObjetivo: Considerar todos os meios de transporte, com foco na redução de gastos e de emissões de substâncias poluentes.Unidade Gestora: Diretoria Administrativa e Setor de Transporte27/11/2025 Comitê Permanente de Sustentabilidade 8Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C'  17  5. REGISTRO DE ALGUMAS DAS AÇÕES DESENVOLVIDAS  5.1 - 4 e 11 de abril: Campanha doação de sangue:  5.2 - 28 de maio: Dia do desafio com mais de 40 participantes.   5.3 - 10 de junho: Visita ao SEST/SENAT para conhecer a estrutura e os serviços ofertados. Foi firmado um convênio com a CMSM.  Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C'  18  5.4 - 30 de julho: SEST/SENAT vem à Câmara Municipal para formalizar e expor os serviços: Academia, fisioterapia, palestras institucionais, entre outros.  5.5 - 11 de junho: Descarte de toners de impressora e materiais de informática de forma ambientalmente correta em empresa habilitada.   Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C'  19  5.6 - 7 de agosto: Descarte de tubos de tintas de forma ambientalmente correta em empresa habilitada.   5.7 - 12 de agosto: Reunião com as colaboradoras da higienização. Foi tratado sobre o descarte de lixo seco e lixo orgânico.  5.8 - .1 Mês de Outubro: Campanha Outubro Rosa, conscientização sobre o câncer de mama, incentivando a prevenção e o diagnóstico precoce;  .2 Mês de Novembro: Campanha Novembro azul, alertar para importância do diagnóstico precoce do câncer de Próstata (Promovidos pela Diretoria de Gestão de Pessoas).     Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C'  20  5.9 - Peças gráficas institucionais publicadas durante o ano nas redes sociais oficiais do Parlamento. São referentes às principais datas relacionadas ao Meio Ambiente.        Autenticação do documento no site https://citta.click/ZWohq6Az utilizando a chave 'E12FD37C' CÂMARA MUNICIPAL DE VEREADORESRUA VALE MACHADO, 1415 - 97010-530 Manifesto do DocumentoSANTA MARIA89.250.708/0001-04E12FD37C Autenticação Para confirmar a integridade do documento, basta informar a chave de autenticação (E12FD37C) no site:https://citta.click/ZWohq6Az Assinatura Eletrônica SimplesEDUARDO MARCUZZO PEREIRA836***.***6809/12/2025 16:51:16IP: 177.143.216.201  Geolocalização: -29.69094, -53.821585Assinado em:Identificação:Local:CPF: Assinatura Eletrônica SimplesLUCIANO HOENISCH DIEHL890***.***9109/12/2025 16:51:27IP: 45.182.14.11Assinado em:Identificação:Local:CPF: Assinatura Eletrônica SimplesLEANDRO BERWALDT GRUNDEMANN002***.***7009/12/2025 16:51:30IP: 45.182.14.11  Geolocalização: -29.68237, -53.809298Assinado em:Identificação:Local:CPF: Assinatura Eletrônica SimplesGLAUBER RIOS737***.***6815/12/2025 10:29:30IP: 45.182.14.11  Geolocalização: -29.678236, -53.812891Assinado em:Identificação:Local:CPF: Assinatura Eletrônica SimplesCAMILA KEGLER017***.***8209/12/2025 16:59:02IP: 45.182.14.11  Geolocalização: -29.678254, -53.81357Assinado em:Identificação:Local:CPF: Assinatura Eletrônica SimplesROBSON ROATTI BRILHANTE809***.***2009/12/2025 16:59:30IP: 45.182.14.11  Geolocalização: -29.678254, -53.81357Assinado em:Identificação:Local:CPF:Documento assinado eletronicamente, conforme relação de assinatura(s) acima identificadas(s), assinado nos termos da Lei Federal nº 14.063/2020; MP 2.2002/01.Hash do documento (SHA-256): 41e399fd75315d4ac73678dce189e5596d4f090703b168bb81bce34cdcad3f3dCittà Inteligência em Gestão Pública 15/12/2025 10:46